Prekybos verslo strategija. Skaitmeninė strategija ir verslo inovacijos

prekybos verslo strategija

Gerbiamasis skaitytojau,

Trys taisyklės, kurios verslą apsaugo nuo susinaikinimo Užtenka tik strateginių sesijų Tai antrasis mitas. Adomavičius taip pat pažymi, kad mitas yra ir tai, jog strategija atsiras tik strateginės sesijos metu.

prekybos verslo strategija

Strateginė sesijos yra be galo svarbios ir reikalingos, padedančios kryptingai judėti link norimo galutinio rezultato, tačiau, kaip rodo didelių ir sėkmingų organizacijų pavyzdžiai, gera strategija — strateginių sesijų bei įmonės evoliucijos bendras produktas. O jai susiformuoti, išsigryninti reikia nemažai laiko. Dauguma padarytų sprendimų gimė ne vadovų galvose, tačiau kilo organiškai, įmonės veiklos eigoje.

Fresh articles

Besikeičiančioje aplinkoje strategija nereikalinga Trečiasis įmonės strategiją supantis mitas — įmonei strategijos turėti apskritai nereikia, mat gyvenant tokioje neapibrėžtoje ir besikeičiančioje aplinkoje ši užduotis yra sunkiai įgyvendinama.

Adomavičius sako, kad tam tikrais atvejais šis mitas gali būti laikomas realybe, nes tokia situacija, kaip COVID, apsunkina galimybę planuoti į priekį. Visgi  visiškas planavimo atsisakymas — įmonę į niekur vedantis sprendimas.

Esant gražiai dienai, važiuojant lygiu ir tiesiu keliu galima galvoti, kur ir kaip važiuoti.

prekybos verslo strategija

Tačiau kelią apsėmus rūkui, pradėjus snigti ar lyti, planavimas turi vykti kur kas greičiau ir trumpesnei atkarpai. Tad priklausomai nuo aplinkybių planas turi būti sudaromas trumpesniam ar ilgesniam laikotarpiui, tačiau procesas vykti privalo.

prekybos verslo strategija

Jis akcentuoja, kad neturint prioritetų įmonės laikas skirstomas neadekvačiai. Tai reiškia, kad ji daro viską, todėl svarbiausiems dalykams tenka mažiau prekybos verslo strategija, o mažiau svarbiems per daug. Be strategijos sunku pasakyti, kur turėtų būti nukreipti organizacijos pinigai ir kam skiriamas laikas, o sprendimų neturėjimas veda prie neefektyvaus organizacijos valdymo.

prekybos verslo strategija

Universali strategija Ketvirtuoju mitu ISM Vadovų magistrantūros dėstytojas laiko daugelio žmonių klaidingą suvokimą, kad strategija yra universali. Adomavičius neneigia, kad kai kuriose organizacijose ji gali būti panaši, tačiau strategijos turinys ir jos kūrimo procesas kiekvienai įmonei turi būti kuriamas ir pritaikomas individualiai.

prekybos verslo strategija

Taip ir įmonės strategija. O jos reikia ieškoti ir bandyti ją atrasti. Tačiau šie bandymai yra ne atsitiktiniai, o kryptingi ir iš anksto apgalvoti. Būtent taip kuriama strategija, o ne prie stalo, bandant parašyti planą ir jį žingsnis po žingsnio įgyvendinti.

Toks požiūris pasenęs ir nebetinkamas. Jis taip pat iškelia problemą, kad kai kurie vadovai dėl patirties stokos ar baimės nesiryžta kurti strategijos, nenori priimti sprendimų, todėl tiesiog nueina lengviausiu keliu ir sako, kad ji tiesiog nereikalinga.

Mitas: strategija – tai tik planas

Vizija, misija, vertybės yra strategija Penktasis mitas, kad organizacijos misija, vizija ir vertybės ir yra įmonės strategija. Adomavičius akcentuoja, kad organizacijos misija, vizija ir vertybės yra aukščiau strategijos, nes išlieka ilgiau, nurodo kryptį, kas prekybos verslo strategija priimtina, kas nepriimtina ir kur link ji eina.

Tuo metu strategija yra kur kas trumpalaikiškesnė ir kuriama 2—5 metams. Tad ji išlieka kur kas ilgiau nei 2 ar 3 metus.

prekybos verslo strategija

Taip pat perskaitykite